Logistik kann jeder!

Logistik kann jeder! So sieht es ein Großteil der Führungskräfte. Wenn ein Mitarbeiter aus der Produktion nicht mehr so kann oder seine Führung möchte, wird mal schnell nach einer neuen Funktion im Unternehmen gesucht und in der Logistik gefunden. Getreu dem Motto: „Da fährst du bissl mit dem Stapler hin und her, das ist nicht schwer.“

In vielen Köpfen sind Logistiker Menschen, die nicht sesshaft sind und die man zu anspruchsvollen Aufgaben nicht brauchen kann. Und diese Einstellung „Logistik kann jeder“ schraubt sich langsam immer mehr nach oben in der Hierarchie. Aufgrund des großen Mangels an Führungskräften wird mal schnell eine Vertriebs-, Einkaufs-, Controlling- oder eine sonstige Leitung für die Logistik verantwortlich gemacht. Ist doch super. Mehr Personal unter sich bedeutet, das Gehalt steigt, und schwer kann das doch nicht sein. Außerdem leben wir nach dem Team-Motto „Toll, ein anderer macht’s“. Die Teamleitung und Versandplanung machen das schon. Das Ergebnis? Das Schiff fährt ohne Kapitän.

Wer mich kennt, kennt auch meinen Leitspruch: „Der Vertrieb kann noch so viel verkaufen, die Produktion kann das beste Produkt dieser Welt herstellen – aber was bekommt der Kunde, wenn die Logistik Mist baut? Mist oder nichts.“

Die Logistik gehört zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens.

In der heutigen turbulenten Zeit gehören Qualität und das Image eines Unternehmens zu den wichtigsten Währungen in der Wirtschaft. Und genau diese zwei wesentlichen Faktoren werden durch unqualifizierte Menschen auf dem Stapler, aber auch in den oberen Riegen, gefährdet und teilweise ruiniert. Ja, gute Mitarbeiter kosten Geld. Wenn aber das Schiff untergeht, wird es noch teurer.

Dass wir uns nicht falsch verstehen: Ich verurteile hier niemanden, der in Personalunion auch die Logistik führt. Zumindest so lange nicht, wie diese Person sich ihrer Verantwortung bewusst ist und die Logistik auch wirklich leitet. Sie für ihr Team einsteht und sich ihrer Verantwortung bewusst ist. Logistik ist mehr als „bissl Stapler fahren“.

Du bist eine Führungskraft in der Logistik? Dann sei ein Leiter und kein Leider.

Werde dir klar, für was du verantwortlich bist und eventuell sogar mit deinem Privatvermögen haftest. Bilde das Team aus. Schaffe klare Strukturen. Sorge dafür, dass jeder in der Transportkette weiß, was zu tun ist mit deinen Produkten. Erschaffe eine sichere Kontrollorganisation.

Danke für deine Zeit.

Dein Christian